这次聊一个职业发展中的陷阱。所谓陷阱，就是看上去没什么，但是很容易掉进去的诱惑。既然是职业发展期的陷阱，就一定是对那些有些能力，工作三五年的人来说。我总听到这样的抱怨：没有把握好职业发展的机会，没有选准好行业，好公司，没有跟对人，没人赏识。抱怨都指向一个结果：遇到了瓶颈。
我相信职业有瓶颈，而且是所有的职业发展都有瓶颈：如果你把职位的高度定为自己的奋斗目标的话，你总会上升到一定位置上停下来；如果你把专业精深度作为自己的奋斗目标的话，你总会发现总有自己的能力无法企及的领域。从这个角度看，瓶颈在所难免。
但同时，我又不相信瓶颈。瓶颈是因为自己境界不够大，格局不够大，职业生涯的发展不是看职位，不是看头衔，看的是发展的层次。从这个意义上来说，瓶颈不是很多人想的那样，受外因所困，而是受制于自己。
我有这么一个来询者：程美，女，34岁，某外企人力资源管理者。找到我的时候，刚刚离职，让我帮她规划未来的方向。我好奇的是，她居然没有先找好下家就辞职了，这对于人力资源老手来说，不应该啊。面对一脸愁容，心有怨气的来询者，我的好奇让她打开了话匣子。
原来，她离职之前竟然做过半年的人力资源总监！但是因为人际关系问题，出现了严重的不适应：搞不定上级，顶头上司是新加坡人，他们的沟通总有障碍，似乎总调整不到一个频道，而上司明显对自己的前任念念不忘。和下属的关系也不好，大家都不情不愿地执行工作任务，稍一疏忽，就出漏子。
那么，程美是怎么当上人力资源总监的呢？这是关键问题，她之前一直是培训经理，同时负责员工关系，因为工作干练而深得前任的赏识，因为前任的个人原因，被调任总部，临走前就推荐了她上位。咨询中，我也看出了她对于新岗位的重视、担心和不适应：为了急于证明自己，经常会出现工作方式武断，不听取建议的情况。于是，她不适应工作，同事也不适应她，在种种不适应中，终于受不了压力，辞职了。
我是不是不适合做管理啊？我是不是不适合外企的环境啊？我是不是只适合做培训呢？我是不是……被打击之后，各种自我怀疑也就出现了。伴随着这些怀疑出现的，是对自己职业发展的否定，认为遇到了瓶颈。很明显地，这样的瓶颈并不是没有机会，而是掉进了一个陷阱。
古人云：自知者明。对自己的能力和境界认识不清的人会把一个个诱惑当做机会，跨越了自己的成长阶段去操控一台自己难以驾驭的机器，于是在机器快速的转动和轰鸣中，自己变得灰飞烟灭了。就像是一个登山者贪图路边的美景，不去看地形地势，一路走来，抬头一看，才发现自己走到了断崖。
程美就是这样走上“职业断崖”的。职业发展中，和领导上司的关系以及工作方式是“天时”，自己的工作能力是“地利”，群众基础就是“人和”，要想职业发展好，必须要天时地利人和齐备。
