生产计划员可以说是工厂里的“大管家”，他们的工作就像在走钢丝，必须要稳稳当当。而绩效指标就是他们的平衡杆！这些指标里，有生产安排是否合理，就像给机器们排座位，不能挤着也不能空着；有物料控制是否精准，不能多也不能少，不然就像做饭盐放多了或少了；还有应对变化的反应速度，得像孙悟空一样，有七十二变的本事。
案例：
下面是一个生产计划员绩效指标评分一览表案例模板（底部下载方式处可下载），包括交货准时率等七个部分，仅供借鉴参考：
生产计划员绩效指标评分表模板，突破职业瓶颈的利器
一、交货准时率
1、达到挑战值得15分，达到目标值得12分，低于最低值得0分；
2、当B
二、直接材料成本控制达成率
1、达到挑战值得10分，达到目标值得8分，低于最低值得0分；
2、当B>X≥A，得分=（10-8）*（X-B）/（A-B）+8
3、当C>X≥B，得分=8*（X-C）/（B-C）
三、部门协作满意度
1、达到挑战值得10分，达到目标值得8分，低于最低值得0分；
2、当B
四、生产计划排期达成率
1、达到挑战值得25分，达到目标值得20分，低于最低值得0分；
2、当B
五、生产进度分析及时准确率
1、每周六上午9点前完成本周生产进度分析报表，未及时完成-1分/次，未作分析或分析不正确的-1分/项；
2、每月后5日前完成本月生产进度分析报表，未及时完成-2分/次，未作分析或分析不正确的-2分/项。
六、生产计划投料误差率
1、达到挑战值得15分，达到目标值得12分，低于最低值得0分；
2、当B>X≥A，得分=（15-12）*（X-B）/（A-B）+12
3、当C>X≥B，得分=12*（X-C）/（B-C）
七、物料申购及时准确率
1、未按照采购周期制订采购订单的-1分/次；
2、未在规定时间内及时申购的-2分/次；
3、因申购不及时或数量不足影响生产的-3分/次；
4、因申购超量产生呆滞物料的按照《质量管理奖惩制度》4.1.1、4.13.4等条款进行绩效扣分。
指标说明和定义：
1、指标类别说明：
★ I类指标：为公司级指标，主要为部门经理级（含工段主任）考核指标；
★ II类指标：为部门级指标，该部门员工的通用指标，以部门为单位统计考核；
★ III类指标：为班组或岗位指标，该班组或岗位的通用考核指标，以班组或岗位为单位进行统计考核；
★ IV类指标：为基础管理指标，作为个人考核指标。
2、交货准时率=本期准时交货数量/当期客户下发订单中要求的交货数量×100%；
3、直接材料成本控制达成率=当期发生的实际材料成本/标准材料成本×100%；
4、部门协作满意度=公司部门（工段）间相互评价得分的算数平均值；
5、生产计划排期准确率=∑当期各工序按时完工单数/∑当期各工序计划完工单数×100%；（实际完工用时与计划完工用时相差在24小时以内的即为按时完工，因材料、设备、工艺等原因影响的时间超过4小时的予以扣除）
6、物料申购及时准确率：是指市场部《订单评审传票》评审完下发后一般订单在24小时内申购，紧急订单在4小时内进行申购；
7、生产进度分析及时、准确率：是指生产部在生产周报（周一至周五）、生产月报中对生产进度的完成情况从人、机、料、法、环等因素进行分析的客观真实性，分析出影响生产进度的各种不利因素，以便提高各工序生产效率；
8、生产计划投料误差率=（实际入库数量+质量事故损失数量-订单数量）/订单数量×100%；
9、IV类指标能归属于个人行为的直接对个人进行扣加分，不能归属于个人的对班组内乃至部门内所有人员进行扣加分。
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