财务思维，是结果导向思维，是全局性思维，能让一个人更有大局观。

老板关注“钱”，HR关注“事”，撇开利润谈管理，那就真的太不懂老板“心事”了。

场景一：传统概念里，HR/财务/行政通常都被归入后勤支持部门，所谓只会花钱的成本中心。HR能否变为利润中心，扬眉吐气一把么？
场景二：每年预算招人，业务爱往多里报，直觉不合理，但是怎么跟对方有理有（数）据地谈合理性呢？
场景三：HR培训支出，怎么用老板喜欢的ROI语言来展示投入产出？

作为HR，掌握基本的财务知识，贴近业务，用财务思维和老板对话，与老板站在同一个频道沟通思考，用财务数据争取业务部门对HR的工作的理解和支持，将思维触角探入业务深层，帮助企业实现经营战略发展，这样的HR才算达到了一定的境界。

只会花钱的HR是很难获得老板信任的，高段位的HR会给老板明确地分析出花钱和挣钱的关系，把人力资源工作从成本表做向利润表。

那么怎样用财务思维和商业逻辑去工作，评估量化工作价值，争取公司话语权，跟老板谈“钱”增进感情？

本期给大家带来《HR的财务思维》资料包，涵盖人力成本预算、财务报表密码、奖金税务筹划三大方面，全方位提升HR的财务能力。

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