假设，一个求职者到某个公司应聘，首先，他要面对的是这个公司的HR。
如果，这个公司的HR，从气场和专业化上都出类拔萃，那这个求职者，他会如愿以偿的入职此公司，反之，他就会小看了这个公司。
有一些公司因为看人不准，给到来的求职者设置了几道关卡。从HR开始第一次面试，到HR主管第二次面试，最后由用人部门主管第三次面试。
他们的这种做法，还给自己找一个非常好听的理由。
这么做，是对企业负责，需要层层把关。
所谓的层层把关，就是多几个人来共同负责任。负责任的人多了，出了问题自然会减少自己的责任。
过去，有很多公司在招聘人员时，公司面试的HR不懂专业性，所以不容易招聘到合适的人才。这个问题真的带有普遍性，然而，很多企业却不以为然。
举个最简单的例子；某企业招聘一个总经理助理。通过某媒体或者网络发布招聘广告。
结果，来应聘的人不少，但是，一个都没有留住。
假设，这次招聘是有HR来负责的话，一般HR会找出很多理由推拖过去。
没有HR的话，很可能负责招聘的是主管经理。
从公司级别看，显然这样做有些不合适，很显然，一个级别高的公司管理人员，是不会听取级别低的应聘人员。
招聘总经理助理，面试之人起码是总经理本人。
也许是总经理比较忙，让主管经理先过一遍筛子。这种做法看似有一定正确性，仔细考虑的话是还是有错误的。
原因很简单，总经理看人与主管看人的方法是不同的。
所以，一些企业把招聘管理者的工作交给更专业的公司。
看人与用人 第四期 责任 （未完待续）
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