创业是一定要找合伙人的，你可能是个天才，但你绝不是个全才，所以找合伙人呢，一定要找跟你互补的人。
第二个找合伙人呢，他是一个动态的过程，不是说我把3个，把5个合伙人都找齐了，再开练，核心合伙人不要特别多，一般两到三个成为核心力量之后呢，再往外发展，就稍微次之，重要的合伙人就可以多一些，这样也形成一个层次，否则的话，真找了七八个合伙人，开会也不好开，七八个合伙人，五六个方向天天争论不休，再会拉帮结派，这个公司就死掉了。
还有一个判断的标准呢，我今天需要他，我一年以后是不是还需要他，他可能觉得这个人有个关系，今天能带来一个订单，解决一个什么技术问题，但是呢，合作完了，这个人就对你没有价值了，你又给了他合伙人的待遇，他又发挥不了作用，你这个关系就非常的别扭。
还有一个呢，大部分创业都会经历一个比较漫长的艰难的过程，但你不要拿短期的利益来吸引他，一方面会给他利益，但是如果只谈这个，你会吸引来很多对钱有期望，但碰到困难就转身就走的人，真的愿意或能经受困难，经受挫折，能够愿意跟你荣辱与共的，愿意跟你长期把这件事做下去的人，才能作为合伙人。
