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岗位目的
岗位目的，是指在特定的企业组织中，在特定的时间内由特定的人根据自身的工作需要、借助观念、意识等的直接作用对工作预先设想的行为目标及结果，其对完成该岗位的工作对实现组织战略和目标的意义。企业设计的岗位目的，应具有以下作用。
（1）规范人力资源开发与管理，使员工明确在实际工作中应做些什么、怎么做、做到什么程度等。
（2）实现企业内、部门内清晰的工作条块分割，避免企业内或部门内出现岗位职能交叉或职能模糊等问题。
（3）为各岗位人员提供工作的方向，提高其工作效率。
岗位职责
岗位职责是根据劳动分工与协作的要求，规定员工在本岗位范围内所承担的各种责任及责任的范围。
（1）岗位职责类别
岗位职责分为管理职责和非管理职责。其中管理职责是影响其他人员工作的方式，或对他们的工作进行帮助和指导。非管理职责包括制作产品的职责，保管某些特定材料使其不受伤害的责职责，保护机器和设备的职责，与其他人员合作的职责，包括他人安全的职责等。
（2）岗位职责范围
在对岗位职责范围进行划分时，企业大都是从工作或劳动的性质、产品数量和质量、设备器材、安全生产、经济损失大小五个方面入手进行岗位责任范围分析。
岗位权限
岗位工作权限是指完成岗位职责范围内的工作任务时，可在一定限度内自主行使的权力。岗位工作权限是确保工作正常开展而必须赋予每个岗位的权力。它具有三个方面的特点，具体如图1-3所示。
图1-3 岗位工作权限分析特点
在分析岗位权限时，分析人员可从以下七个方面入手，具体如表1-1所示。
表1-1 岗位权限分析的七个方面入手点
入手点 | 说明 |
从总体生产经营活动的角度看 | ◎ 该岗位对各类管理活动是否具有决策权、命令权、计划权、组织权、指挥权、监督权、协调权和控制权等方面的权限 |
从岗位所涉及的决策行为来看 | ◎ 该岗位对各种重要决策是否具有决定权、监督权、参与权、执行权等方面的权限 |
从岗位所涉及的各类计划活动看 | ◎ 该岗位对某种计划是否具有制定权、审核权、批准权、执行权等方面的权限 |
从岗位所涉及的各种信息来看 | ◎ 该岗位对某种更信息是否具有采集权、处理权、检索权、存储权、传递权、反馈权、沟通权等方面的权限 |
从岗位所管辖的下属人员来看 | ◎ 该岗位对下属员工是否具有指挥权、调动权、指导权、建议权、使用权、分配权、奖惩权、辞退权等方面的权限 |
从岗位所使用的各种资金来看 | ◎ 该岗位对某种资金是否具有审批权、调动权、支配权、使用权等方面的权限 |
从岗位所使用的生产资料来看 | ◎ 该岗位对某种更设备、工具、器具、材料、产品等资产是否具有出让权、处置权、维护权、保管权、使用权等方面的权限 |
任职资格
任职资格主要包括教育背景、工作经验、知识要求、技能要求、身体素质、能力素质、品德素质等。企业在确定各岗位任职资格时，应注意以下事项，具体如图1-4所示。
图1-4 任职资格确定注意事项
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