领导一句“看着办”，你该怎么办？
科长和其他人员出差，科里只剩下科员小周。正好有一项工作需要向局长请示汇报，可局长对小周说“你们看着办”。小周不知咋办，不敢怠慢，马上打电话请示科长。科长说，不急，等他回来再商量办理。
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科长回来后，把全科的人员叫到办公室开会，商议如何落实局长的“你们看着办”。科长是局里的老科长，工作经验比较丰富，仔细看了文件后，就告诉了大家处理方法。顺便就这种“看着办”，谈了个心心得。
科长说，“看着办”字面意思是按你的意思办。可实际情况并不是按你的意思办，也不是你想怎么办就怎么办，更不是让你乱办瞎办。实际中，应区分情况，具体问题具体分析。
第一、请示的工作有弹性，可做也可不做，可做30%也可做80%，等等。此时，办事人员就要认真查阅以前类似工作的处理办法，参照落实即可；若以前没有类似处理办法，可咨询系统内其他兄弟单位，参照落实即可。
第二、请示的工作不重要，领导不太关注，也不太关心。此时，办事人员千万不要认为，工作不重要、领导不关注，就可以不做，甚至随便做一下就可以了。这样的工作，要认真做好，千万不要出错。若出错，领导就会认为你一件小事都做不好，以后很难交代给你重要工作。
第三、请示的工作有难度，领导一时难以决策。此时，办事人员就要深思熟虑，必要时搞好调研调查，围绕工作内容、工作方法、责任落实，以及工作中可能出现的各种问题，制定完善的计划方案，及时呈报领导，并按计划方案，抓好各个环节、各个步骤工作落实。
科长最后说道，无论我们怎么办，都不能瞎办乱办，少搞另辟蹊径，最稳妥的就是循规蹈矩按套路出牌。
