马同学实名网络举报祝局长一事已经了结一个阶段，祝局长被暂时停职和调查审查。就马同学实名网络举报祝局长一事，相当一部分网友认为祝局长自身可能存在较多问题，对其被实名举报拍手叫好，甚至希望苏州相关部门对其严肃处理。还有一部分网友认为马同学能力较强、清廉正直，不媚上欺下，不搞潜规则，拒绝同流合污，拒绝狼狈为奸，敢于对体制内的各种不合理情况说不，是体制内的一股清流，有的还非常同情和担忧马同学的未来，希望马同学离开体制，到国外去读博，或者到商圈去发展。当然，也有部分网友认为马同学恃才自傲、高傲自大，自以为是、目空无人，情商低下，为人处事较差，与同事关系不好，群众基础较差，不会处理上下级关系，不会处理棘手难题，被排挤和边缘化也实属必然。
本人在体制内工作二十多年，在乡镇、县直、市直单位都工作过，也担任过领导职务，对马同学实名网络举报祝局长一事，姑且不讨论祝局长是否违规违纪，也不讨论马同学是否是体制内的一股清流，今天要讨论的是，苏州祝局长对马同学的处理方法。先说结论：苏州祝局长政商为零，情商为零，被举报和处理实为必然，即使今天不被马同学举报，明天也会被“牛同学”举报。
一、苏州祝局长在对马同学处理方法上的不妥之处
根据马同学的举报和苏州联合调查组的通报，大概有以下不妥之处：
（一）不应该给马同学的年终总结为“基本称职”。这是祝局长最大的不妥之处，体现了其领导能力较差，政治上的极不成熟。体制内的都知道，只要个人不违法犯罪，不被上级纪委部门处理，即使个人工作表现再差，个人年终总结一般都是合格以上。这是体制内不成文的惯例，也是大家一直默守的规定，还是一条保持同事之间基本关系的底线。我在体制内工作20多年，几乎没有遇到哪一个领导给下属“基本称职”或者“不称职”。“基本称职”或者“不称职”意味什么，一个是当年考核奖没了，像苏州市这种发达城市，年终考核奖应该有好几万；二个是个人前途没了，年终考核登记表要进入个人人事档案，只要有一次“基本称职”或者“不称职”，那就意味着个人今后就别想什么提拔晋升了，毕竟没有那个领导愿意提拔一个有“污点”的人；三个是个人面子上挂不住。况且这还是政治面子。单位给了一次“基本称职”或者“不称职”，意味着你跟领导不对付，领导极不喜欢你，身边的人自然而然也会因此疏远你。断人财路等于杀人父母，毁人前途等于害人性命。领导和下属如果没有杀父之仇，一般绝不轻易给下属“基本称职”或者“不称职”。狗急了跳墙，兔急了咬人，人急了烫头。作为正处级的祝局长，居然给了马同学“基本称职”，突破了体制内默认的底线，彻底把马同学惹急了，彻底压断马同学肩上的最后一根稻草，直接成为马同学直接网络实名举报的导火索。这也充分说明祝局长对体制内最基本惯例的藐视，同时也说明其这方面显得极不成熟，可以说是政商为零。
（二）不应该把与马同学的关系搞得太僵。一个单位就是一个社会、一个江湖、一片树林，什么人都有、什么树都有、什么鸟儿都有，有极具理想抱负、热衷提拔晋升的，有安于现状、对待仕途顺其自然的，有彻底躺平、两耳不闻窗外事的，有成天喝茶看报、坐等退休的，有背景很深、关系很强的，有自带光环、能力很强的，有老实的人，有聪明的人，有舔狗的人，有性格刚烈的人，还有个别敢于挑战潜规则、斩断利益链所谓的“刺头”。面对不同性格、不同需求、不同能力的下属，一把手要做的就是耐心仔细教育管理好他们，平衡处理好与下属的关系，有肚量有格局，容人容事，干事的人大力表扬，不干事的人也不能一竿子打死，下属好的意见及时听取，不好的意见切忌打击报复。作为单位一把手，祝局长在处理不太“听话”、不太“上路”的马同学关系方面，不是选择冷处理，而是选择与马同学硬刚，大有不是你死就是我活之阵势，将双方关系搞得不可调和，这为马同学实名举报埋下祸根。这方面，也显示出祝局长领导修养能力和大局把控能力太差，容不下人、容不下事，处理各种关系过于偏激。
（三）不应该对马同学说“大话”“过头话”和“威胁话”。根据马同学的举报信，祝局长对马同学说了一些“跟领导对抗，你是弱势”“纪委派出所会收拾你”等威胁语言。祝局长忘记了马同学是谁？马同学可是清华大学毕业的高材生，是清华大学学生会的领导，也是国外名校毕业的硕士，还是苏州花大气力专门引进的金融商业人才。“大话”“过头话”和“威胁话”，能够唬得住高智商人才吗，能够让堂堂清华毕业生俯首称臣吗，能够让他人听命于你吗？不仅是清华毕业的马同学不会被吓住，其他有个性的年轻人也不会被吓住。一个堂堂正处级局长，动不动就将“大话”“过头话”和“威胁话”挂在嘴边，这是无知的体现，是匪性的体现，是霸道的体现，更是一种狂妄的体现。“做人别太狂，早晚撞东墙”。体制内，无论是一般科员，还是有职务的领导，都不要太张狂，否则迟早有报应。俗话说，不是不报，而是时候未到。赤脚的不怕穿鞋的。这不，正处级祝局长栽倒了一般科员马同学手里。
二、对待马同学事宜的正确处理方法
依据马同学的举报材料以及苏州联合调查组通报，马同学能力素质强，遵规守纪意识好，但是有些恃才自重，且不愿意配合单位领导处理一些他认为“违规的”“不正确的”事。这样的人员，几乎每个单位都有，特别是随着现在大家思想的开放，规则意识的逐渐增强，相当一部分洁身自爱、爱惜羽毛的年轻人都不愿意掺和单位的“经费”事宜、“工程”事宜、“招标”事宜等敏感事项。对待这些“刺头”和“不上路”的人，正确的处理方法是：
（一）冷静处理，用人长处。单位的“经费”事宜、“工程”事宜、“招标”事宜等敏感事项，很多也不是一把手可以把控的，只要合理合规处理好，也是可以规避风险的。体制内的都清楚，这里不用多解释。这些工作总要有人去完成、去落实。马同学他不愿意去完成，可以找牛同学，还可以找副科长、科长等等。作为一把手的祝局长，不能因为马同学不配合处理这些事宜，就认为他与你作对，认为他是“刺头”，就要去“处理”他、“搞”他。有领导能力、处事睿智的一把手，应该是以单位和谐稳定为大局，对此事冷静处理，当作没有发生，继续发挥好马同学在金融、法律、商业方面的特长优势，为单位作出贡献。毕竟把事闹大了，闹得沸沸扬扬、满城风雨、乌烟瘴气，传到上级领导耳朵，对自己、对单位也是不利的，上级领导会认为你领导能力和管理艺术较差。
（二）谈心交心，化解矛盾。领导和下属之间有矛盾，这是很正常的事。作为一把手，应该及时做好思想工作，推心置腹搞好谈心交心，畅听下属的心声，虚心听取各种意见建议，尊重下属合理诉求，及时化解彼此心中的不快和矛盾。为什么马同学要实名举报祝局长，极有可能是祝局长没有放下身段去与马同学促膝长谈，没有去化解马同学心中的矛盾。谈心交心，既是一种平等交流、彼此尊重的重要方式，更是促进单位和谐稳定的重要手段，有智慧、有能力、有修养的领导都会运用。笔者在体制内工作20多年，口碑较好、单位稳定的一把手无不都会与下属谈心交心，有的遇到矛盾问题，会请下属吃饭，在吃饭过程中消除误会、化解分歧，有的专门组织谈心会，副职领导和科长都参加，听取各种意见，回应各种诉求，把大事化小、小事化无。我相信，只要祝局长及时与马同学谈心交心，给予马同学基本的尊重和回应，马同学绝对不会实名举报，祝局长也不会因此被停职调查。
（三）容人容事，不动干戈。能够容人容事，是一把手的基本修养。动不动就爆粗口、辱骂人，甚至威胁下属的领导，终究是走不远的、干不长的、当不好的。马同学实名举报这事，起因也不是什么大事，无非就是马同学不愿配合签字、处长窃取工作成果等小事情。马同学一开始闹一闹也很正常。然而，祝局长并没有容人容事的肚量和格局，认为马同学挑战了局长权威，破坏了单位规矩，甚至把此事无限放大，最后还大动干戈，对马同学说“大话”“过头话”和“威胁话”，最后触发马同学鱼死网破的爆炸引线，制造震惊全国的舆论，也让祝局长自己吃不了兜着走。这就是祝局长不会“容人容事”的结局。一个单位一把手，应该把心思和精力放在工作上，而不是放在对付下属身上。说句难听的，一个“不听话”的马同学起不了风浪、改变不了单位大局，一把手大可不去重视他，只要把其调到边缘科室即可，把他晾起来、边缘化，时间长了，事情自然平息下来。即使上级下来调查，也不会有事，毕竟调整工作安排是一把手的基本权利。
最后说个笔者在市直单位亲身经历的事例：本单位一个TOP5硕士毕业的高材生，经济学毕业，属于选调生，此人能力素质、专业素养确实超强，为单位做出不少开创性成果，工作3年就当上副科长。2011年，单位大面积调整岗位，该高材生任副科3年，自认为自己能力素质强、任劳任怨、工作实绩多，此次必会晋升科长。事与愿违，他并没有晋升科长，有一位没有当过副科长的副主任科员晋升科长。体制内都知道，提拔晋升这事没有公平所言，只要符合条件，提拔谁都是合理合规的。但是该高材生实在想不通，脑子一根茎，直接跑到领导办公室讨要说法，还向上级领导写信反映问题。后面纪委部门来查，也没有查出什么问题来。我们一把手知道举报信是他写的，并没有因此对他做出什么出格的事，更没有对他打击报复，而是与分管副职一道和他谈心交心，继续让他担任副科长。最后，该高材生选调到省厅部门，我们一把手没有对其进行阻拦，在同意报考选调证明上大开绿灯，还在他面试之前给其晋升为主任科员，临走前亲自设宴欢送他。在欢送宴上，该高材生痛哭流涕，对一把手连身说“对不起”，一把手亲拍肩膀“没有什么大不了的”。现在，这高材生已经被交流至县区干一把手好几年了，据说今年很有可能提拔副厅实职。这就是我们市局一把手处理“马同学”的方法，与祝局长对比，一个天上、一个地下。俗话说，做人留一线，日后好相见。再说，体制内也是三十年活东三十年活西，谁都不知道5年后的自己是什么样的。
