比亚迪员工爆料：无论你是211还是985，无论你是本科还是研究生，都得给我到车间打螺丝(已经打了三个星期的螺丝)
有些公司想裁员但是又不想给补偿，就调岗让你自己走，比亚迪的员工吐槽，在比亚迪上班，不管你是985还是211，本科或者研究生，都需要到车间打螺丝。
这算啥，有朋友说我们部门起步985硕士(去年开始只收博士)，没混上领导的都打螺丝。
我都打了一年多了，别以为你是985或者研究生就高人一等来了这里，好好当牛马，985一大堆。
也有朋友说我觉得没啥问题，不懂一线生产的研发，不是一个好研发，除非你是纯软件岗位。
只要跟硬件扯上关系，不和生产打交道是不可能的。以及有时候在产线打螺丝是为了和产线的同事熟悉起来，后续对接起来会更方便。
作为研发没亲手拧过螺钉永远不理解半圆头、平头、内六角螺钉的区别，没亲手打过铆钉就不理解抽钉铆钉、平头铆钉、墩头铆钉的使用场景。
不在产线锻炼就不会理解生产工艺、质量流程对设计的需求，那么研发出来设计会脱离合理实际需求。
再说谁说研发就只是画画图了，换个角度公司给你发着一年十几二十几万三十几万的年收入。
让你干的一线的月收入几千的体力活，谁吃亏了，一眼就明白了，脑力劳动的精神疲劳，比起体力工作的单纯累多了。
反正我不认为byd这么大的公司会有需要研发直接和打螺丝产线的同事直接打交道的流程。
懂生产不一定要意味着天天打螺丝而且还不说什么时候能回去....更多情况下只是作为一种管理手段罢了。
任何一个有思想的人，当他的日常工作内容被重复机械化的体力劳动占据，他根本没有时间去想改进和优化方案，休息都来不及。
上世纪年代从重复性工作中诞生的创新性，是因为他们没有更为高效的问题探索手段，往往一个创新性改善需要一个老师傅多年经验积累。
现在有方案可以电脑化呈现，有图纸三维透视图可以直接展示机械细节，有很多更为高效的手段去探索问题。
强行以熟悉工作内容为由让研发去流水线拧螺丝，况且也不是一次两次，而是长期、重复性、单一性，甚至已经变成了研发的主要工作内容。
只是资本的节资借口，变相压榨剩余价值，岗位职责早就变性了。另外存在的研发长期拧螺丝的现象。
就我观察部分原因在于企业价值的走偏以及部分高层领导对最底层员工福利、待遇、对流水线熟练工的留任度不重视，导致底层工人流动性大。
当新招到的工人还没赶得及报到或者熟练工作内容，而流水线不会因此停止，就需要稳定性相对较强的人员代替上场，比如研发，这个背景下实际用工原因人人心知肚明。
我觉得就是逼人走，我朋友他们部门那也是，说产线工人派出去支援所以没人，要办公室管理人员去产线。
你细品，这不就是明摆着逼你走嘛，你受不了就自己提离职，这样就免了裁员的钱。
当然我可以理解大学毕业后先到一线实习，学习生产工艺，多一些实践经验对今后设计研发很有帮助的。
都得先深入基层，然后可以根据学历决定你的上升速度和上限，不然做了领导啥也不懂。
毕竟很多大学感觉学的是偏向于没有很有用，大多是培养理工科的思维方式能力，就像是普通985的学生甚至不如普通二本的学生对实际理工类的产品敏感。
至于打螺丝这种实习，还是很有必要的，很多毕业生也不是天赋异禀立马就能坐办公室搞研发搞设计。
无论哪个学历的出来，技术行业都要先到一线去实践一下，因为刚从学校出来，设计太过于偏向于纯理论，与实际相差太大。
设计无限，但是制造技术在当时是有上限的，设计时有很多的潜在问题需要识别避开。没有实践就没有方向，连避开什么都不知道，因为没有实操给自己做支撑。
所以我觉得如果说是去基层历练一番并告知历练时长，我觉得还算正常，如果一直干就要早点做打算。
